lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] stax_l в Рынок труда Украины-2016: 100 тыс. программистов, бум ИТ-школ, избыток управляющих проектами
http://kpi.ua/files/images-story/1040-4.jpg

2016 был успешным для украинского ИТ-рынка.

Прогнозируемые зарплаты, стабильные 5% налога для ФОП на третьей группе и большое количество желающих «войти в ИТ» помогли выйти отрасли на круглую цифру в 100 000 занятых в ИТ.
В 2017 есть все предпосылки, чтобы развить этот успех и прибавить еще 15-20 тыс. специалистов.

Read more... )

lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] stax_l в Подборка онлайн-сервисов и реестров, которые пригодятся каждому
Украина существенно продвинулась в аспекте открытости данных.
Созданы абсолютно новые и обновлены несколько десятков электронных реестров. Увеличивается количество онлайн-сервисов, которые значительно упрощают доступ к публичной информации и административных услуг.

Справки, по которым раньше нужно было неделями бегать по властным кабинетам, теперь можно получать не выходя из дома.
Информация, к которой имели доступ только госучреждения, стала открытой для всех.Справки, по которым раньше нужно было неделями бегать по властным кабинетам, теперь можно получать не выходя из дома. Информация, к которой имели доступ только госучреждения, стала открытой для всех.

Предлагаю подборку из 9-ти онлайн-сервисов и реестров, которые будут полезными каждому.

1
Read more... )

lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] terrao в 49-летний Джек Ма, самый богатый человек в Китае даёт полезные советы
49-летний Джек Ма, самый богатый человек в Китае даёт полезные советы
Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не будет принадлежать лидерство в этом.

Read more... )
lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] evo_lutio в Управление
Вот отрывок из лекций прекрасного психолога Георгия Щедровицкого хочу привести, в котором он объясняет процесс управления. (Г. П. Щедровицкий «Организация, руководство, управление»)

Речь идет об управлении деятельностью компании, но точно так же можно управлять поведением человека.

Щедровицкий особенно подчеркивает, что организация (подбор сотрудников или выбор партнера) - это не управление. Управление - это совершенно отдельная деятельность ("деятельность над деятельностью" как называет это Щедровицкий). И руководство - это тоже не управление!

Read more... )

lodar_grig: (Default)
Freelancer

Популярно мнение, что фрилансеру надо много работать ногами, головой и руками, чтобы хотя бы выжить. А ещё - соглашаться на овертаймы, забыть о выходных и гнуться под клиента. И всё равно на выходе - слёзы.

Возможно, те, кто действуют так же или видят то же, просто не там ищут. Есть занятия для фрилансеров, совсем неожиданные и очень доходные. В топовом листе их, как минимум дюжина, вот наиболее интересная тройка, где в час платят от 50 долл.

Read more... )

lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] alex_levitas в Еврейские секреты успеха от бизнесмена из Израиля

Вчера вечером я, как и другие евреи, отметил наступление нового 5776 года (от сотворения мира). И, как обычно на Новый год, хочу предложить Вам сделать одну вещь, которая очень сильно повлияет на то, как Вы проведёте следующий год. На то, насколько счастливым и продуктивным он будет для Вас.

Напишите пост со списком своих целей на год. Чего Вы хотите за этот год достичь - в плане финансовом, профессиональном, личном и так далее.

Если сложно сразу писать цели, для начала можете составить wish list - список того что бы Вы хотели получить от Деда Мороза в следующем году. Тут не мелочитесь, пишите всё, что придёт в голову. Квартиру в Москве? Кругосветный круиз? Секс с «Мисс Америка»? Не парьтесь насчёт того, возможно это или нет. Просто записывайте.

Потом прочитайте вот эти материалы - мой новогодний подарок для Вас:Прочитайте эти материалы полностью. Причём желательно - именно в этом порядке.

И исходя из этого, составьте свой список целей на следующий год. И выставьте пост в ЖЖ. Обязательно выставьте его в публичный доступ, а не под замок. Почему именно так? Больше шансов, что сбудется. Не шучу. Такая вот чёрная магия белого человека.

А потом, если хотите, оставьте ссылку на этот пост здесь. Можете также порекомендовать читателям Вашего журнала тоже составить свой список целей на следующий год (например, сделав перепост в ЖЖ или в соцсетях с помощью кнопок внизу поста). Если дадите им ссылку на этот пост, мне будет приятно.

И продолжим этот разговор уже в новом году!

Upd: Мой прогноз - совету последуют 70-100 человек из 10 400 читателей журнала, остальные привычно поленятся. Но я буду рад ошибиться.

Upd-2: Для тех, кто уже в прошлом году последовал моему совету записать свои цели - расскажите здесь, пожалуйста, насколько полезным для Вас это оказалось и насколько этот год отличался для Вас от предыдущего.

Добавить в друзья
   Понравилось? Поделитесь с друзьями:
lodar_grig: (Коктейль Молотова)

Порошенко за свой “Рошен” хотел 3 млрд. долларов. А за “Укрзализныцю”, инфраструктура которой в тысячи раз больше, всего то в три раза больше.


Там только сотню миллионов тонн щебня насыпано на 22 тысячи километров…а рельсов сколько?)
10000 электрифицированных километров проводов цветмета…
1447 станций со зданиями, землей и инфраструктурой…
Вокзалов 118…

Read more... )





lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] sapojnik в Бандитская экономика
Наши экономисты, прорываясь на Запад, все норовят освоить математическое моделирование экономических процессов, которое там придумали умные люди с практической целью – курсы акций на бирже предсказывать. А наши все думают, что они местных пересчитают, в дисциплинах, в которых те собаку съели! Так ведь не выйдет ничего, вечно и будут оставаться в пристяжных.

Надо демонстрировать уникальные компетенции, изучать то, о чем на Западе и понятия не имеют – вот тогда есть шанс людей заинтересовать. То бишь – в родной российской экономике разобраться: это ведь огромная терра инкогнита, западные матмодели на ней, как уже давно понятно, работают плохо. Хотя вроде бы – последние 24 года – здесь все практически то же самое, что и «там». Почему?
Read more... )
lodar_grig: (Default)
Журналисты CityDog.by поговорили с консультантом по управлению, автором нескольких книг и блога sorokoumoff.com Александром Сорокоумовым о насущном – деньгах и правилах построения бизнеса.

«ПОРА ВКЛЮЧАТЬ НЕГАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ »

– Вы много лет консультируете бизнесменов. Заметили ли вы какие-то закономерности того, почему некоторые люди зарабатывают деньги, а другие нет?

– На мой взгляд, в «психологии денег» очень много домыслов и спекуляций. Здесь постоянно организовывают какие-то околосектантские учения вроде семинаров «как заработать много денег, сидя на диване и читая мантры». Но это типичная эксплуатация извечного человеческого желания – хочется много, сразу и при этом не работать.

– Но все-таки есть какие-то причины, которые мешают человеку, скажем, построить бизнес или начать нормально зарабатывать?

– В самом начале вам не повредит позитивное мышление – это если вам нужно сфокусироваться на поиске новых возможностей или откуда-то брать силы, чтобы продолжать попытки. Но если вы уже что-то заработали или, наоборот, у вас очень долго не получается заработать – тут уже пора включать мышление негативное.

Read more... )
lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] mi3ch в другие принципы


Несколько отрывков из очень интересной книги Рикардо Семлера «Маверик»

Сотрудники устанав­ливают свою собственную норму выработки и приходят на работу по своему собственному графику, без принуждения со стороны руководства и без оплаты сверхурочных часов. Они помогают мо­дернизировать продукцию, которую сами производят, и пишут маркетинговые планы. Их начальники, в свою очередь, могут уп­равлять своими подразделениями с исключительной свободой, оп­ределяя стратегию развития бизнеса без вмешательства со стороны руководства. Они даже могут устанавливать размер своей собст­венной зарплаты, причем без каких-либо ограничений. Об этом, однако, будет знать каждый в компании, ведь вся финансовая ин­формация в Semco публично обсуждается, и все сотрудники имеют неограниченный доступ к ней.

В процессе принятия действительно важных решений, таких как, например, покупка другой компании, каждый сотрудник Semco имеет голос. Несколько лет назад, когда мы задумали пере­базировать производство, компания закрылась на один день, и все сотрудники на автобусах поехали осматривать три потенциальные площадки. Затем рабочие приняли решение.

Хотя у нас много посетителей, мы считаем: секретари, как и личные помощники, нам не нужны. Мы не верим, что нам необходимы бесперспективные должности. Все сотрудники в Semco, даже топ-менеджеры, сами принимают посетителей, сами делают себе копии документов, сами отправляют факсы, печатают письма и набирают телефонные номера. У нас нет отдельных столовых для руковод­ства. Ты приехал позже на работу, а все места на парковке уже заня­ты? Твои проблемы! Для нас все это часть «естественного ведения бизнеса». В Semco мы сняли ненужные льготы и привилегии, кото­рые питают эго, но вредят бухгалтерской отчетности и отвлекают всех от ключевых корпоративных задач — производства, продажи, выставления счетов, получения денег с клиентов.

Я никогда не остав­ляю номер телефона, по которому меня можно найти, когда я отсут­ствую, и не звоню сам. Я хочу, чтобы все мои коллеги умели работать самостоятельно. Компания организована (ну, возможно, это не сов­сем подходящее для нас слово) таким образом, чтобы не зависетьот конкретного человека, особенно от меня

Обычно в фирмах есть нормы, устанавливающие, сколько человек может потратить в каждой конкретной ситуации. В Semco мы хотим, чтобы наши люди тратили все, что они, по их мнению, потратили бы, если бы они путешествовали сами, на свои собственные деньги. Никаких подразделений, никаких правил, никаких проверок.

ххх )
lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] fritzmorgen в Размышления о ведении бизнеса в России. Часть V. За чей счёт банкет


Не стоило мне писать про «шило в заднице», которое нужно открывающим бизнес с нуля. Многие и так уверены, будто бизнес – это такая романтика, как в кино. С погонями, перестрелками, рискованной игрой на бирже и первым инфарктом в 40 лет.

Дальше… )
lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] alex_levitas в Самый нелепый футбольный матч в мире

 
Матч Барбадос-Гренада в 1994 году
Самый нелепый футбольный матч в мире состоялся в 1994 году между командами Барбадоса и Гренады на Кубке Карибского моря.

Ко дню матча команды Гренады и Пуэрто-Рико имели по 3 балла в активе, у Барбадоса был 0 баллов. Единственным шансом команды Барбадоса пройти в следующий этап могла бы стать победа над Гренадой с преимуществом в 2 очка или больше. Кроме того, по правилам турнира, ничья не допускалась - в случае равного счёта время игры продлевалось до "золотого гола", который считался за 2 очка.

Сперва сборной Барбадоса удалось забить два гола, однако на 83-й минуте Гренада забила один гол и счёт стал 2:1, после чего Гренада перешла в глухую оборону. Несколько минут Барбадос бешено атаковал, но попытки оказались неудачными. Ещё чуть-чуть - и Барбадос мог бы попрощаться с мыслью о выходе в финал.

Тогда сборная Барбадоса перешла к альтернативной тактике: они стали затягивать игру по максимуму, лениво перебрасываясь мячом между собой близ ворот (это прекрасно видно на видео), а ближе к концу, на 87-й минуте, их защитник Сиели забил гол в свои ворота. Счёт стал 2:2, и если бы он сохранился до 90-й минуты, игра перешла бы в режим "золотого гола".

Следующие три минуты сборная Гренады бешено пыталась забить мяч хоть в какие-нибудь ворота, свои или соперника - неважно. Любой из этих вариантов давал им неравный счёт в матче и гарантированный выход в финал по баллам. А сборная Барбадоса, в свою очередь, активно защищала и свои ворота, и ворота соперника, чтобы не допустить этого гола.

Безумная тактика Барбадоса принесла свои плоды - в дополнительное время им удалось забить "золотой гол" и они вышли в финал, оставив Гренаду за бортом. Но сам этот матч, где победа была одержана в результате того, что одна команда забила гол себе, а вторая изо всех сил пыталась забить гол себе, но не сумела, по праву завоевал титул самого безумного матча в истории футбола, обойдя даже матч "Адема-Л'Эмирн", в котором мадагаскарская команда, протестуя против действий арбитра, забила сама себе 149 голов за полтора часа.

После игры тренер сборной Гренады заявил журналистам: "Человеку, которому вздумалось принять такие правила, прямая дорога в психушку. Подобного я в жизни не видел. По футбольным правилам и традиции, нужно забивать гол в ворота противника, а не в свои, чтобы победить в матче!" Но тем не менее, его команда была признана проигравшей.



К чему я рассказываю об этом в бизнес-тренерском блоге? Дело в том, что когда руководитель назначает KPI, ключевые показатели для работников и подразделений, ему стоит быть очень вдумчивым. Иначе он рискует получить на выходе совсем не тот результат, который он имел в виду - и при этом работники будут претендовать на поощрение и премию, справедливо ссылаясь на те высокие показатели, которых они должны были добиться (и добились).

А где сталкивались с подобной нелепицей вы, леди и джентльмены?

P.S. Приглашаю Вас на свой VIP-семинар «Взрывной рост прибыли», который проходит только раз в году. Если Вы хотите удвоить чистую прибыль своего бизнеса за 90 дней или меньше, жмите сюда и читайте описание семинара.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров
Добавить в друзья
  


  
lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] andreysemenov в Стрельба из винтовки как PDCA-цикл

Disclaimer: я не являюсь специалистом по стрельбе. Более того, я в ней не разбираюсь полностью и совершенно. Наверняка при описании соответствующих процессов я сделаю ошибки, которые прошу мне простить. Стрельба - лишь простой и запоминающийся образ, позволяющий подсветить соответствующий аспекты работы в философии бережливого производства :) Специалистов в соответствующей сфере прошу доброжелательно и корректно меня поправлять.

Удивительно, насколько простой и мощный инструмент этот PDCA-цикл. Даже не инструмент, а философия работы. Которая дается очень тяжело. Объяснение понятно абсолютно всем. И на практике применять этот метод не готовы тоже абсолютно все. Вот такой парадокс. Может, эта практика контринтуитивна?
Да вроде нет.
Возьмем стрельбу из снайперской винтовки по мишени.
Как это происходит (в моем бытовом представлении)?
Сначала выбирается цель (устанавливается мишень). Аналогия из бережливого производства: цель постоянная - улучшение качества.
Потом анализируются условия среды (ветер, превышение, влажность и прочая). В PDCA-цикле это стадия планирования.
Затем учитываются особенности оружия (прицельная дальность и тп). Тоже стадия планирования.
Потом выбирается точка прицеливания, настраивается оружие и делается пробный выстрел. Это стадия Do (делай).
Затем проверяется попадание. Это Check (проверяй).
После проводятся коррективы (настройки оружия, проверяются еще раз условия среды (не изменился ли ветер). Это (re-) Act.
Затем новые настройки, новая точка прицеливания (снова Plan) и делается следующий выстрел (снова Do) и т.д.

Да, конечно, бывают условия, когда повторный выстрел невозможен. Например, в боевой работе (хотя, как понимаю, тоже не всегда). Но тогда стадии проверки и реагирования переносятся "на дом".

Бывает еще ситуация, когда цель недостижима (слишком далеко или ветрено, или темно), что становится понятно на стадии планирования. Что тогда нужно сделать? Отступить? Да нет. Просто план составляется так, чтобы приблизиться на дистанцию прицельного выстрела или подождать рассвета (погоды).

Все просто? До безобразия! Теперь просто нужно применять этот подход абсолютно всегда, в абсолютно всех деловых ситуациях.
Элементарно.
Шаг за шагом.
Планируй.
Делай.
Проверяй.
Реагируй.


post

Aug. 29th, 2013 11:25 pm
lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] totaltelecom в post
Совершенно грандиозный, как по мне, текст. Писал человек "от сохи", при этом не поленился и описал очень многое. Я не настолько погружён в повседневную жизнь именно Интернет-провайдера, чтобы утверждать 100% совпадение с действительностью. Но что касается постсоветского бизнеса вообще (а другого я и не знаю), примерно так это и выглядит.

Будет интересно узнать мнение практиков.
lodar_grig: (Default)
Бочка говна на Черняка и Чекальскаого.
Фильмы были в моменте запрещенны к показу, но суд уже отменил определение, хе-хе.
Начинают жрать сами себя.

Т.к. на Ютюбе и прочих ресурсах доступ успели ограничить, вот ссылки на сайт, где можно посмотреть 

Ч1:
http://timeszp.com/news/46615-v-zaporozhe-vyshel-film-shakali-pograbovane-msto.html
Ч2:
http://timeszp.com/news/46633-film-kotorogo-zhdali-zaporozhtsy.html
lodar_grig: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] consulan в Освоение космоса по ...
Автор [livejournal.com profile] ravmos
Стартапер:

Кароче, пацаны, такая тема:
1. Ищем астероид из золота на 20-30 тыс. тонн,
2. запускаем ракету с роботами,
3. Роботы добывают золото и привозят на землю.
4. Profit!
Бюджет 20 млрд., прибыль 3 триллиона

Инвестиционный аналитик:
Не надо добывать золото, мы привезем целый астероид и сэкономим на робототехнике.
Бюджет 15 млрд., прибыль 3 триллиона

Финансист:
К черту транспортировку! Поставим на астероиде клеймо и будем продавать расписки на наше золото.
Бюджет 1 млрд., прибыль 3 триллиона

Бизнесмен:
Ребята, ну что вы паритесь, давайте наймем Кэмерона и он за 100 млн. снимет фильм о том, как мы слетали за золотом, привезли 80 тыс. тонн и погрузили их на хранение в специально построенном хранилище на дне океана.

Встречайте Planetary Resources


Profile

lodar_grig: (Default)
lodar_grig

December 2016

S M T W T F S
    123
4567 8 910
11 121314 151617
1819 20 2122 2324
25 262728293031

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Page Summary

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 25th, 2017 04:10 am
Powered by Dreamwidth Studios